L’association a été créée par la volonté de ses membres fondateurs. Personne ne nous l'a demandé. Personne ne nous attendait. Personne, en dehors des 23 membres fondateurs, ne voyait l’intérêt d’une organisation sui generis comme hepta.aero.

Parce que nulle part, dans aucune autre structure, aucune administration ni association il n'y avait l'espace, l’opportunité ou le contexte pour les projets que hepta.aero voulait réaliser. Quelque chose d'entièrement nouveau et différent. Philosophiquement différent et organiquement différent.

Parce qu'un employé est censé fournir une prestation à la hauteur de sa rémunération. Une balance économique et productive en quelque sorte.
Chez hepta.aero, on sait pertinemment, que l’idée selon laquelle la qualité d’une prestation sera à la hauteur de la rémunération n’est qu’une légende urbaine.
Si on devait rémunérer les prestations de nos collègues à la hauteur de la qualité produite, hepta.aero n’aurait jamais les moyens de le faire.
Du premier apprenti au dernier collègue, il n’y a pas de mercenaire chez hepta.aero.

Nous n’avons pas de sponsors. Nous avons par contre des partenaires. Nos partenaires nous fournissent généreusement des moyens pour le succès de nos projets et programmes.
Il ne s’agit pas d’un échange de prestations mais bien d’un partenariat. Des moyens pour le succès du projet ou du programme. L’extraordinaire générosité de nos partenaires (académiques, industriels et institutionnels) est le socle sur lequel prennent appui toutes nos activités.

Parce que l’indépendance et la réactivité de hepta.aero en seraient affectées. Notre indépendance pourrait entrer en conflit avec des organisations faitières dont les prises de position publiques ou les objectifs statutaires ne se superposent pas forcement avec ceux de hepta.aero.
Dans le même contexte, les organisations faitières ont des organes de consultation qui pourraient ralentir nos prises de décision.