Description du projet

gestion

Un projet ambitieux, inédit et complexe comme le «fauX DufauX...» a besoin d’un suivi très particulier. La gestion du projet doit tenir compte des particularités de chaque partenaire et intégrer le tout dans un flux d’actions coordonné et extrêmement imbriqué.
Chaque partenaire évolue dans un environnement différent qui doit être pris en considération (langue de travail, calendrier académique, modèles de logiciels, niveau de formation des élèves concernés, ligne de commandement interne, etc.). Un degré supplémentaire de complexité est constitué par le besoin de valider notre travail à des fins de certification. La validation du processus de reverse engineering au cœur de notre projet est la construction du «fauX DufauX» et sa certification pour le vol.
Ainsi, et malgré l’âge vénérable de l’avion original, nous devons présenter des études et protocoles de certification répondant aux standards industriels et opérationnels modernes. Pour cette raison, notre système de gestion de production et de suivi correspond au standard utilisé par l’industrie aéronautique européenne (Airbus Industries) et américaine (Boeing Company), le PLM (Product Lifecycle Management) de Dassault Systèmes.

Le logiciel Catia de Dassault Systèmes est utilisé pour récupérer les résultats du travail de scannage du DufauX 4.